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美高梅胜利召开2020年第一季度管理运营分析协调会

2020-04-20

4月20日,美高梅召开2020年第一季度管理运营分析协调会。公司领导、各二级单位/二级部门主要负责人、各级党组织书记现场参加会议,其他相关人员视频参加会议。

会议听取了总会计师杨桂春所作的《公司2020年度经济运行分析汇报》,总体分析了一季度在新冠疫情影响下国民经济形势、集团公司和美高梅的总体情况,具体分析了2020年第一季度公司主要经济指标完成情况、财务状况及盈利能力分析、重点专项工作完成情况、工作存在的问题及建议采取的措施,并对得益于国家疫情期间出台的一系列政策“组合拳”,公司积极争取落实的财税利好信息予以通报。

同时会议还听取了公司党建和党风廉政建设工作、组干人资工作、公司重点管理工作等管理方面,以及工程、研发、实业、贸易四大板块2020年第一季度运营情况汇报,主要围绕第一季度工作总结及存在的主要问题、下季度工作重点安排及主要措施等方面向与会人员作了详细说明。公司领导对各项工作进行了点评,对反映的问题进行了解答并提出了具体要求。


公司党委副书记、总经理焦在月表示:

经过去年一年的实践,管理运营分析协调会发挥了很好的作用,加强了各板块之间的相互了解,打通了管理与运营联系通道。

今天会议各板块、各部门对问题的分析和重点汇报得比较到位,让大家对公司一季度的整体概貌有了全面了解,更有利于开展下一步工作。

今年经济工作指标不降,公司要充分利用好今年改革契机,调整好相关措施,制定有效的激励机制,优化经营运营方式,激发无限活力。

在疫情防控大前提下,大家要做好艰苦奋斗、开源节流的准备,同时要在以人为本的前提下,加强海外疫情防控和国内重点地区、重点项目的疫情防控,充分为员工解决后顾之忧。


党委书记、董事长袁学民做总结性发言,他指出:

今年第一季度管理运营分析协调会与“抗疫情、保生产、讲担当、比贡献”劳动竞赛启动会、党委2020年专项整治工作动员会合并举办,节省时间,是反对形式主义的真正体现。公司在这方面还要下大功夫,尤其针对基层,放开束缚,提高整体效率。

在今年新冠疫情面前,公司各板块、各战线奋战沉着应变、科学统筹,使公司的响应力和战斗力经受住了重重考验,公司“立德 担当 创新 进取”的企业精神得以再次彰显,目前疫情防控形势尤其是海外项目现场依然十分严峻,要做好“三战”准备,科学有效应对疫情影响。

今年是公司改革之年,要以公司今年入选“科改示范行动”为契机,充分发挥自主能动性,加强对制度宣贯,对改革相关措施和内容进行深度讲解,让员工普遍知悉并参与公司发展,真正实现“公司是船,我在船上”的共同体。


此次会议是美高梅2020年第一次综合各板块、生产和管理于一体的全面总结会议,尤其是在疫情影响情况下,消除信息断层,认真查摆各方面问题,仔细了解分析原因,确定下一季度工作思路,同心共谋未来发展,为完成公司2020年度指标提供坚强保障!